دکتر علی ربیعی و دکتر محمد مهدی پرهیزگار
به تعداد 290 صفحه pdf
مناسب رشته مدیریت فناوری اطلاعات مقطع ارشد
مقدمه
فصل اول
ضرورت مدیریت دانش
تاریخچه مدیریت دانش
فصل دوم
مفاهیم دانشی؛ داده، اطلاعات، دانش
روابط داده، اطلاعات، دانش
انواع دانش
دانش ضمنی در برابر دانش تصریحی
ویژگی های دانش
مدیریت دانش
مولفه های کلیدی مدیریت دانش
مزایای مدیریت دانش
سبکهای مدیریت دانش
زیرساخت ها و ابزارهای مدیریت دانش
ساختار
فرهنگ
سیستم پاداش غیر مرتبط
ارتباطات غیر رسمی
مدیریت دانش و فرهنگ
فناوری اطلاعات
اثر تکنولوژی اطلاعات
فصل سوم
مدلهای مدیریت دانش
مدل هیسک
مدل مارک م مک الروی
مدل بک من
مدل هفت سی
مدل بکوونیز و ویلیامز
مدل نوناکا و تاکوچی
مدل پایه ساختمان دانش
مدل بویست
مدل اودل و گرایسون
مدل 6بعدی مدیریت دانش
مدل ابوزید
فصل چهارم
استراتژی
سیر تکامل پارادایم استراتژی
استراتژی در برابر برنامه ریزی بلند مدت
برنامه ریزی عملیاتی
دلایل عدم استفاده سازمان ها از رویکرد استراتژیک
مدلهای مختلف برنامه ریزی استراتژیک
مدل برنامه ریزی استراتژیک دانکن و همکاران
مدل برنامه ریزی استراتژیک فیلیپس
مدل برنامه ریزی استراتژیک پیگلز و روجر
مدل برنامه ریزی استراتژیک دیوید
سطوح مدیریت استراتژیک
چارچوب جامع تدوین استراتژی
فرایند انتخاب استراتژیک
چشم انداز
ماموریت
ارزش ها
محیط عمومی
محیط تخصصی
بررسی عوامل محیطی از دیدگاه تامپسون و استریکلند
سطوح مختلف استراتژی های سازمان
استراتژی های معمول در عمل از دیدگاه دیوید
استراتژی یکپارچه سازی
استراتژی تنوع گرایی
استراتژی تدافعی
استراتژی عمومی مایکل پورتر
استراتژی های تمرکز
زنجیره ارزش
ابزارهای اعمال فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
ماتریس ارزیابی عوامل رقابت
مدل تجزیه و تحلیل SWOTمدل چرخه عمر سازمان ها
مدل تجزیه و تحلیل جنرال الکتریک
مدل تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
مدل ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
جنبه های فرهنگی به هنگام انتخاب استراتژی
استراتژی بازاریابی
استراتژی منابع انسانی
استراتژی تحقیق و توسعه
فصل پنجم
طبقه بندی براساس دانش، ماتریس نوناکا و تاکوچی از انواع دانش
مدل فاصله اطلاعاتی بویست
طبقه بندی براساس فرایند کسب و کار
طبقه بندی براساس نتایج پایانی
ارتباط دادن و اتصال دانش و نتایج پایانی؛ استراتژی ذاک
رویکرد سنتز شده؛ طیف مدیریت دانش باینری
بحث و گفتگو از طیف مدیریت دانش3ارزش مرتبط با مدیریت دانش
محرکهای خارجی
رویکرد مهندسی دانش
رویکرد سنتز شده
برنامه ریزی مدیریت دانش
نیازسنجی و ارزیابی سازمان
معماری دانش، کارکنان، فرایندها و فناوری ها
فصل ششم
تاریخچه و مفهوم کارت امتیازی متوازن
دیدگاه مالی
دیدگاه مشتری
دیدگاه فرایند داخلی
دیدگاه یادگیری و رشد
نقشه استراتژی
فصل هفتم
برنامه BSCاستراتژیک سایپا
پیاده سازی مدیریت دانش در مجتمع آلومینیوم
دکتر علی ربیعی و دکتر محمد مهدی پرهیزگار
به تعداد 290 صفحه pdf
مناسب رشته مدیریت فناوری اطلاعات مقطع ارشد
مقدمه
فصل اول
ضرورت مدیریت دانش
تاریخچه مدیریت دانش
فصل دوم
مفاهیم دانشی؛ داده، اطلاعات، دانش
روابط داده، اطلاعات، دانش
انواع دانش
دانش ضمنی در برابر دانش تصریحی
ویژگی های دانش
مدیریت دانش
مولفه های کلیدی مدیریت دانش
مزایای مدیریت دانش
سبکهای مدیریت دانش
زیرساخت ها و ابزارهای مدیریت دانش
ساختار
فرهنگ
سیستم پاداش غیر مرتبط
ارتباطات غیر رسمی
مدیریت دانش و فرهنگ
فناوری اطلاعات
اثر تکنولوژی اطلاعات
فصل سوم
مدلهای مدیریت دانش
مدل هیسک
مدل مارک م مک الروی
مدل بک من
مدل هفت سی
مدل بکوونیز و ویلیامز
مدل نوناکا و تاکوچی
مدل پایه ساختمان دانش
مدل بویست
مدل اودل و گرایسون
مدل 6بعدی مدیریت دانش
مدل ابوزید
فصل چهارم
استراتژی
سیر تکامل پارادایم استراتژی
استراتژی در برابر برنامه ریزی بلند مدت
برنامه ریزی عملیاتی
دلایل عدم استفاده سازمان ها از رویکرد استراتژیک
مدلهای مختلف برنامه ریزی استراتژیک
مدل برنامه ریزی استراتژیک دانکن و همکاران
مدل برنامه ریزی استراتژیک فیلیپس
مدل برنامه ریزی استراتژیک پیگلز و روجر
مدل برنامه ریزی استراتژیک دیوید
سطوح مدیریت استراتژیک
چارچوب جامع تدوین استراتژی
فرایند انتخاب استراتژیک
چشم انداز
ماموریت
ارزش ها
محیط عمومی
محیط تخصصی
بررسی عوامل محیطی از دیدگاه تامپسون و استریکلند
سطوح مختلف استراتژی های سازمان
استراتژی های معمول در عمل از دیدگاه دیوید
استراتژی یکپارچه سازی
استراتژی تنوع گرایی
استراتژی تدافعی
استراتژی عمومی مایکل پورتر
استراتژی های تمرکز
زنجیره ارزش
ابزارهای اعمال فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
ماتریس ارزیابی عوامل رقابت
مدل تجزیه و تحلیل SWOT
مدل چرخه عمر سازمان ها
مدل تجزیه و تحلیل جنرال الکتریک
مدل تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
مدل ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
جنبه های فرهنگی به هنگام انتخاب استراتژی
استراتژی بازاریابی
استراتژی منابع انسانی
استراتژی تحقیق و توسعه
فصل پنجم
طبقه بندی براساس دانش، ماتریس نوناکا و تاکوچی از انواع دانش
مدل فاصله اطلاعاتی بویست
طبقه بندی براساس فرایند کسب و کار
طبقه بندی براساس نتایج پایانی
ارتباط دادن و اتصال دانش و نتایج پایانی؛ استراتژی ذاک
رویکرد سنتز شده؛ طیف مدیریت دانش باینری
بحث و گفتگو از طیف مدیریت دانش
3ارزش مرتبط با مدیریت دانش
محرکهای خارجی
رویکرد مهندسی دانش
رویکرد سنتز شده
برنامه ریزی مدیریت دانش
نیازسنجی و ارزیابی سازمان
معماری دانش، کارکنان، فرایندها و فناوری ها
فصل ششم
تاریخچه و مفهوم کارت امتیازی متوازن
دیدگاه مالی
دیدگاه مشتری
دیدگاه فرایند داخلی
دیدگاه یادگیری و رشد
نقشه استراتژی
فصل هفتم
برنامه BSCاستراتژیک سایپا
پیاده سازی مدیریت دانش در مجتمع آلومینیوم